Автор | Название | Тема | Описание | Ссылка |
Алферова Т. В. | Управление социальным развитием персонала Ч.2 | кадровый потенциал | Вторая часть пособия позволяет ознакомиться с отечественным и зарубежным опытом управления социальным развитием персонала организации, стратегией социального развития персонала, уяснить ее место в системе управления организацией, а также рассмотреть современные методы управления социальным развитием персонала, финансовое и организационное обеспечение реализации стратегии социального развития персонала. | |
Трясцына М.Е. | Управление развитием кадрового потенциала в образовательной организации | кадровый потенциал | Магистерская диссертация | |
Авторский коллекктив | Специализация кадрового потенциала СО НКО | кадровый потенциал | В учебном пособии рассмотрены основные вопросы методического сопровождения деятельности специалистов, работающих в сфере СО НКО, представлен понятийный аппарат, характеризующий специфику современной социальной деятельности. Развитие различных специализаций социальной работы должно повысить интерес добровольцев к получению социального образования и обеспечить деятельность СО НКО специалистами новой формации – предприимчивыми, умеющими творчески мыслить, воспринимать инновации и эффективно работать в социальной отрасли. | |
Агеева Е.А., Новик С.С. | Развитие кадрового потенциала СО НКО | кадровый потенциал | Статья посвящена обоснованию необходимости повышения квалификации руководителей и сотрудников социально ориентированных некоммерческих организаций и государственных и муниципальных служащих, ответственных за работу с некоммерческим сектором в соответствии с современными требованиями государственного и муниципального управления. | |
ФГБО УВО Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского | Программа развития ФГБО УВО Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского | кадровый потенциал | Программа | |
И.Р.Наугольных, Е.П. Уткина | Программа развития кадрового потенциала МБДОУ Центр развития ребенка - Детский сад №13 | кадровый потенциал | Программа | |
Д.П. Соловьёв, Л.А. Илюхина | Обучение и развитие персонала | кадровый потенциал | В учебном пособии рассматривается содержание этапов обучения персонала и развития его профессиональных навыков. |
|
Корнеева И. Е. | Кадровый потенциал и квалификация сотрудников СО НКО в СПб | кадровый потенциал | Статья | |
Ершов В.Н. | Кадровая политика КГУ | кадровый потенциал | Презентация | |
Редактор: Орлова Е.М. | Руководство по оценке результатов программ социальной направленности | оценка эффективности | Данное пособие подготовлено авторским коллективом Благотворительного фонда «Культура детства» с использованием материалов Программы «Оценка программ, проектов и услуг в сфере детства» и предназначено для всех категорий специалистов социально ориентированных некоммерческих организаций, интересующихся оценкой программ, но не рассматривающих оценку программ как свою профессию. |
|
НИУ Высшая школа экономики | Проблемы эффективности и пути развития СО НКО в Пермском крае | оценка эффективности | Исследование выполнено при участии фонда поддержки социальных инициатив «Содействие» | |
Рождественская Н. В., Богуславская С. Б., Боброва О. С. | Оценка эффективности проектов некоммерческих организаций, социального предпринимательства | оценка эффективности | В этой книге рассматривается широкий круг вопросов, связанных с оценкой проектов и программ в социальной сфере. Особое внимание уделено методикам и инструментам оценки социального эффекта работы некоммерческих организаций и социального предпринимательства. | |
Под редакцией И. В. Мерсияновой | Оценка экономической и социальной эффективности добровольческой деятельности | оценка эффективности | Учебное пособие издано в рамках программы «Вектор добровольчества — эффективность», реализованной СПб РБОО «Благотворительное общество «Невский Ангел» на средства субсидии, предоставленной Министерством экономического развития Российской Федерации, и при поддержке Программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ. |
|
Центр гражданского анализа и независимых исследований «ГРАНИ» по заказу МЭР | Оценка показателей деятельности СО НКО - зарубежный опыт | оценка эффективности | Рабочие материалы VII Всероссийской конференции «Межсекторное взаимодействие в социальной сфере» | |
Бурмыкина И.В. | Мониторинг и оценка эффективности реализации проектов/программ СО НКО | оценка эффективности | Презентация | |
Малицкая Е.П., Михайлова М.Е., Паршуткина Д. | Мониторинг и оценка деятельности социально ориентированных НКО | оценка эффективности | В пособии дана классификация существующих видов оценки по времени проведения, исполнителям и объектам; представлены этапы проведения оценки программ; дана характеристика каждого этапа. | |
М.Н. Громова, И.В. Мерсиянова | Подходы к разработке методики оценки эффективности государственных программ поддержки НКО | оценка эффективности | Презентация | |
АО "КПМГ" | Методика оценки социально-экономической эффективности проектов СО НКО | оценка эффективности | Презентация | |
Е.И. Андреева, А.С. Ковалевская | Измерение и оценка эффективности программ, реализуемых социально-ориентированными НКО | оценка эффективности | Презентация | |
Университет ИТМО | ТНЛ Каталог лучших практик 2018 | Социальное проектирование | Программа развития социальных проектов «Ты нужен людям!» является механизмом реализации элементов Концепции развития добровольчества (волонтерства) в Российской Федерации до 2025, включая процессы обучения через добровольческую деятельность и развитие вертикальных и горизонтальных связей между организациями социальной сферы и инициативными группами. «Ты нужен людям1» циклически реализуется на территории России уже не первый год. В период 2015-2018 гг. было привлечено 586 проектных команд из 93 образовательных учреждений в 57 регионах, 8 федеральных округов. В рамках «Ты нужен людям!» обучающиеся образовательных учреждений (команды-участники) проходят путь от зарождения идеи до ее реализации. В ходе Программы участники осваивают интенсивный курс (в т.ч. тренинги по тематике социального проектирования), получают обратную связь о своем проекте от экспертов и реализуют свой проект совместно с организациями из социальной сферы (государственные учреждения, СО Hl<O), что помогает им добиться конкретных успехов и продолжать двигаться в выбранном направлении. |